全球礦業(yè)力求在增長(zhǎng)戰(zhàn)略與準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行之間實(shí)現(xiàn)平衡，企業(yè)開(kāi)始重新審視人才與多元化戰(zhàn)略，努力加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的聯(lián)系，并尋求創(chuàng)造價(jià)值的新途徑

應(yīng)對(duì)這一復(fù)雜挑戰(zhàn)需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)層，礦業(yè)公司高管應(yīng)掌握更多樣的技能組合，并深入了解技術(shù)和環(huán)境影響等諸多因素

德勤全球礦業(yè)及金屬行業(yè)主管合伙人Andrew Swart表示：

德勤中國(guó)礦業(yè)及金屬行業(yè)主管合伙人徐斌表示：

Swart認(rèn)為：

社會(huì)投資者。社會(huì)價(jià)值的推動(dòng)力不再局限于環(huán)保主義者。公眾和投資者要求企業(yè)提高在環(huán)境、可持續(xù)性以及管治原則方面的透明度。為重新獲得投資者信任，礦商應(yīng)承諾超越法規(guī)合規(guī)性的價(jià)值，并將這些流程引入公司。

正確對(duì)待合伙企業(yè)和合資企業(yè)。明年將有更多公司以合資企業(yè)和合伙企業(yè)的形式實(shí)施其發(fā)展戰(zhàn)略。然而，回顧過(guò)去，很多合資企業(yè)和合伙企業(yè)都未能實(shí)現(xiàn)最初設(shè)想的價(jià)值。所以若想讓合資或合伙企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大成功，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注公司在決策、治理和透明度等方面常見(jiàn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

從不確定性中捕捉機(jī)遇。商品價(jià)格與經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)保持一致，而當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)預(yù)示將出現(xiàn)下行或低增長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)。為了避免措手不及，礦業(yè)公司可以采取以下五種應(yīng)對(duì)措施：1. 著眼未來(lái)；2. 持續(xù)創(chuàng)新；3. 重新設(shè)計(jì)，免于舍棄；4. 重新審視商業(yè)關(guān)系；5. 獲取資源。

動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理。隨著全球波動(dòng)性加劇，礦業(yè)公司不應(yīng)再依靠風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。系統(tǒng)性問(wèn)題——如風(fēng)險(xiǎn)感知不足、“打勾”心態(tài)和復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)模型——正迫使公司對(duì)突發(fā)事件的影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序?，F(xiàn)在，公司應(yīng)該采用更多的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

脫碳的途徑。受到來(lái)自利益相關(guān)方的壓力和日益增加的脫碳商業(yè)案例的影響，礦業(yè)公司紛紛采取措施減少溫室氣體排放。雖然這條路頗為艱難，但如果礦商要減少與氣候變化相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并同時(shí)為客戶(hù)、投資者、政府、社區(qū)和員工創(chuàng)造價(jià)值，就必須做出承諾。

走向智能采礦之路。數(shù)字技術(shù)、人工智能以及分析解決方案將有望推動(dòng)礦業(yè)轉(zhuǎn)型。雖然很多公司已經(jīng)啟動(dòng)數(shù)字化項(xiàng)目，但往往不能創(chuàng)造最初期望的價(jià)值。報(bào)告對(duì)這一趨勢(shì)進(jìn)行了回顧，并總結(jié)了重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和未來(lái)需要關(guān)注的領(lǐng)域。

核心技術(shù)現(xiàn)代化。多年來(lái)，礦業(yè)公司已經(jīng)對(duì)一系列后端技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行了大量投資，但仍需要對(duì)很多傳統(tǒng)系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)代化改造。這涉及到多方面的考慮，包括云遷移、采用合理的網(wǎng)絡(luò)安全策略、管理數(shù)據(jù)以及選擇實(shí)現(xiàn)核心系統(tǒng)現(xiàn)代化的最佳方法等。

人才與社會(huì)的交集。為了乘數(shù)字化革命之勢(shì)，礦業(yè)公司應(yīng)該在內(nèi)部以及周邊社區(qū)推動(dòng)徹底的變革。這需要充分了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)工作、勞動(dòng)力、工作場(chǎng)所以及所在社區(qū)的影響。

工業(yè)4.0時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力。四大趨勢(shì)助力領(lǐng)導(dǎo)格局重塑：非傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)、指數(shù)角色的出現(xiàn)、數(shù)據(jù)的激增以及擁抱更強(qiáng)的多樣性和包容性。為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、打造適應(yīng)能力強(qiáng)和反應(yīng)靈敏的文化，礦業(yè)公司應(yīng)該致力于提升領(lǐng)導(dǎo)者才能。

稅收憂患。各種全球稅收措施可能會(huì)對(duì)礦業(yè)經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重制約。為了減輕任何意料之外的稅收負(fù)擔(dān)，礦業(yè)公司應(yīng)該意識(shí)到這些變化，了解其稅務(wù)影響，并采取措施降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，公司需要達(dá)成新的合同，形成新的政府合作關(guān)系，并在繳納稅款方面提升透明度。