擴建高精鋁緊盯集團公司一號文件目標，主動加壓驅(qū)動，積極落實各項增盈增效措施。

　　一是通過將關(guān)鍵指標與總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理個人績效掛鉤，全面推行實施8個專項小組工作行動方案，細化和落實集團公司攻堅提效激勵辦法等措施，極大地提高了員工的工作積極性。上半年產(chǎn)量大幅提升，其中扁錠產(chǎn)量同比增幅41%，熱軋卷產(chǎn)量同比增幅29%，冷軋及精整成品產(chǎn)量同比增幅218%，銷量也大幅增漲。

　　二是深入開展降本增盈工作。通過加強生產(chǎn)過程管理、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、提升工序成品率、降低能耗及消耗成本、開展修舊利廢活動、積極推進經(jīng)營創(chuàng)效和管理增效等措施，實現(xiàn)挖潛增效2859萬元。

　　三是圍繞高性能鋁合金板材、罐體料、罐蓋拉環(huán)料、高檔鋁箔坯料等目標產(chǎn)品，大力開拓國內(nèi)外主流市場，積極推進與行業(yè)主流客戶合作。上半年目標產(chǎn)品銷量占總銷量比重達52.34%，加快向高端市場、主流客戶轉(zhuǎn)型。

　　四是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。持續(xù)開展工藝優(yōu)化，嚴格執(zhí)行各項操作標準，罐體料、罐蓋料等目標產(chǎn)品質(zhì)量初步得到主流客戶認可。

　　五是深入開展“找短板、提建議，全面提升管理水平”活動，逐步解決影響高精鋁持續(xù)快速發(fā)展的關(guān)鍵問題。

　　六是以精益管理為抓手，與生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、采購、計劃等專項管理工作相結(jié)合，持續(xù)提升綜合管理水平。